PERSBERICHT
20 januari 2021

Antwerpse nieuwkomer Nanagement gidst onzekere
bedrijfsleiders met coronaproof RES-concept

Wat met ‘het nieuwe normaal’… of ‘het leven na de pandemie’? Een vraag die ook de
bedrijfswereld zich steeds nadrukkelijker stelt. Als de coronacrisis één zaak duidelijk heeft
gemaakt, is het wel dat ondernemingen hun managementbeleid in de toekomst zullen
moeten bijsturen, indien ze succesvol willen blijven. Exact daarop speelt ervaren
zakenvrouw Nana Bouyaghroumni in met haar gloednieuwe organisatie Nanagement.
Daarvoor hanteert ze haar unieke RES-concept, geïnspireerd op de Rationeel-Emotieve
Therapie (RET) van de Amerikaanse gedragstherapeut Albert Ellis. RES staat voor Rationeel
Eensgezind Schakelen en streeft vooral naar meer verbinding op de werkvloer.

“Nog te veel bedrijven klampen zich vast aan een sterk hiërarchische vorm van
bedrijfsvoering, maar in de huidige tijdsgeest werkt die aanpak niet langer. Een gebrek aan
open communicatie zorgt ervoor dat tal van medewerkers op hun eigen eiland zitten en er
geen sprake is van hechte teamvorming bij veel Vlaamse ondernemingen”, vertelt Nana.
“Dat moet anders. Daarom ontwikkelde ik mijn eigen RES-werkwijze die ik nu voor het eerst
in het bedrijfsleven toepas via Nanagement. Momenteel werk ik al aan een aantal projecten
in de vastgoedsector en de bouwwereld.”

Corona-angst weg-schakelen

Nana verwijst naar de interpersoonlijke processen binnen bedrijven, waar door een gebrek
aan wederzijds vertrouwen, een heleboel mensen op de verkeerde stoel zitten met alle
spanningen en frustraties vandien. Dat veroorzaakt, vooral in een crisistijd zoals we die nu
beleven, een overdaad aan angst, zowel bij leidinggevenden, managers en medewerkers.

“Ik wil hen graag leren ‘schakelen’ naar een beter niveau via een meer dynamische
ondernemingsvorm waarin samen-werken centraal staat. Vandaag worden mensen, ziek,
depressief, angstig of gaan ten onder aan een burn-out. Hoe kan je dan een gezonde
bedrijfsdynamiek ontwikkelen? De voorwaarde op succes is wel dat bedrijven het top-basis
model durven loslaten, want dat werkt niet meer. En zich openlijk de vraag stellen wat hun
bedrijf nodig heeft op elk niveau: CEO, hoger kader, lager kader, bedienden, arbeiders,…”,
aldus Nana die zelf al heel jong leerde schakelen.

Open communicatie versus empathische verbinding

Om haar schakelproces vorm te geven, werkt Nana met de ‘worktools’ Belbin en ADKAR.
Belbin zorgt ervoor dat je de juiste mensen verzamelt tot het meest ideale team om een
bewuste opdracht of project te realiseren. Het ADKAR-model is een coachinginstrument dat
medewerkers bijstaat tijdens veranderprocessen binnen organisaties. Ze begeleidt niet enkel
bedrijven volgens haar RES-principe, maar geeft er eveneens individuele en groepstrainingen over.

Daarin pleit ze sterk voor open communicatie en empathische verbinding binnen de
bedrijfsmuren. “Een credo dat elke bedrijfsleider in dit corona-overgangsjaar maar beter ter
harte neemt”, besluit Nana Bouyaghroumni.

Meer informatie: www.nanagement.com